行业动态
您所在的位置:首页 > 新闻资讯 > 行业动态
如何加强劳务管理
分类:行业动态    点击数:235     更新时间:2023-1-4

一、招标阶段
(一)对投标劳务单位的资质资信严格审查;审查流程及范围遵循公司的制度要求。
(二)对劳务单位的履约能力进行调研,包括资金垫付能力、劳动力组织能力,及组织方式进行严格的核查,考察最近两年的代表项目的履约能力。
(三)对劳务单位的产品质量进行调研,在实施阶段,主要围绕着工艺工法,及新工艺的推广方面,是否按照质量管理流程体系去施工,考察最近一年的品控能力。
(四)调查劳务单位的组织构架及管理模式(详细到管理者实际本人名单)。
(五)在合同内约定劳务单位的现场管理组织构架与发包方相呼应,形成快速响应信息传达通道。
二、施工阶段
(一)建立健全管理机构,设置有效的管理体系,并明确相关奖罚措施,为此才能让项目部与劳务间的管理达到“无缝连接”。
(二)成立安全文明施工小分队,以轴线划分责任区,挂牌责任到人,安全文明小分队的上班时间与劳务作业的上班时间平行推后2小时(上午10:00-14:00,下午16:00-20:00),做到下班后清理卫生并排除安全隐患,每日下班前由安全员带队检查,检查合格后,小分队方可下班。
(三)重视交底和反馈工作,建立并落实有效的奖罚机制,强化质量安全管理。强化作业人员的进场交底, 进场时的交底工作不光是教会劳务人员怎么干,更重要的是让进场作业人员提高认识,清楚项目质量的要求,让他们知道施工的质量需要达到什么样的质量标准以及质量缺陷的后果。通过交底让进场作业人员端正工作态度,告诉他们“干好工程是他们的责任”,只有职责分明、目标清晰,施工质量才会逐步提高。



(四)建立有效的施工质量反馈机制。对于施工劳务人员来说,他们非常清楚自己的施工质量程度如何,但是现场缺乏监督和及时指导,导致部分作业人员根本不会花时间和力气去改进。长此以往,会形成惯性思维:这个活这么干就行,这个施工质量就可以。但是如果每道工序、前有交底、过程有检查、结果有反馈与纠偏,对于存在的质量问题能及时的指出来,让作业人员明白“质量出问题有人管、有人监督”,同时让他有羞愧感,下次他才能用心,才会花时间、用心去改进,施工质量才能提高。
(五)建立有效的奖罚机制。罚款不是目的,只是一种手段,在一定的程度上掌握好奖励与罚款的数额,做到有奖有罚,对在施工过程中进度、质量、安全等表现突出的班组要进行物质奖励(每十五天进行一次),对各方面表现差的班组查找根源予以纠正,并进行经济处罚。
(六)遵循中华人民共和国国务院令第724号《保障农民工工资支付条例》、及公司制度《建筑工人实名制管理制度》内要求及流程,确保农民工工资能如实发放到劳务作业人员手中。
三、完工阶段
(一)建立健全对劳务公司考评制度,对施工全过程配合程度进行打分,优胜劣汰制;考评参照公司制度《劳务公司信誉评价实施办法》。
(二)建立健全对劳务公司的质量考评制度,对施工过程中的产品质量进行评分,优胜劣汰制;考评参照公司制度《劳务公司信誉评价实施办法》。
(三)建立健全对劳务公司农民工发放的考评制度,全过程的工资发放是否符合要求及标准;考评参照公司制度《劳务公司信誉评价实施办法》。
(四)建立健全对劳务公司管理能力及履约考评制度,对全过程的组织管理能力是否达到合同约定要求及标准。考评参照公司制度《劳务公司信誉评价实施办法》。

上一条新闻:如何准确理解领导安排的工作任务
下一条新闻:如何提高工程量清单编制的准确性
Copyright © 2014-2023 sxhaiwai.net All Rights Reserved  版权归属:陕西海外装饰工程有限公司
地址:陕西省西安市雁塔区电子正街万象国际   电话:029-81102591   邮箱:sxhaiwai@163.com   陕ICP备14010797号