行业动态
您所在的位置:首页 > 新闻资讯 > 行业动态
一名HR的自我修炼
分类:行业动态    点击数:288     更新时间:2022-12-16
    自我修炼只有进行时,没有完成时。每次到工作总结的时候我总是思绪纷飞,于是我想到了一个词:自我价值。自我价值一直是我们老生常谈的话题,那么作为一名HR,又该如何发挥自我价值?如何自我修炼呢?
    一、HR管理者的准星:把前线组织变小人力资源所有工作的根本出发点,就是以经营成果作为目标,只有站在经营的角度才能真正解决人力资源管理的问题。研究HR,其实无非是组织、人和价值这三个关键词。最终是把人放在组织中产生联动激活,让组织实现价值的最大化。
    二、大数据时代要着眼于“组织弹性”要增加组织弹性,就要做好“一二三四”:一个目标,就是活下去,只有活下去才能谈其他;两个情景,就是必须要学会使用数字技术协助企业提升效率和效能,必须要使用数字技术协助企业发现新的商业模式和新的商机,当然也可以两者兼备;三个举措,一个是组织文化,一个是商业模式的整体战略,以及业务流程的价值链。四个任务,指的是:“知道、人到、做到、心到”。
    三、传统“HR三支柱”在发生根本性质变传统的HR三足鼎立模式,一是设计方案设计和政策制定的专家中心(COE);二是处理HR流程的共享服务中心(SSC);三是为保证人力资源政策落地,为业务团队赋能,再设立人力资源业务合伙人(HRBP)及业务单元协同作战。HR三支柱的变革方向是:从关注人才、 领导力、文化转向关注“人力资源效能”(人效)。讲究一定人工成本下产生了多少的利润和营收,从这个角度出发的人力资源管理工作会更加聚焦。根据我的职业发展,COE/SSC是对我来说跨步较大,当前更有利于我的本职工作的就是在传统HRBP的基础上,着重关注组织文化和人才的粘性,匹配性。同时以利润为中心分析管理的成本和效能。
    四、提高“人效”的第一个要素是“责任感”首先,团队要有梦想。其次,个人的使命和价值观与团队相连接。从这个角度出发,HR的工作就是让组织有使命感,找到真正认同这些使命感的员工加入组织。
    五、让人手变成人才,让人才变成“人物”有一句话叫做“人是企业里最重要的资产”无论什么样的组织,什么样的商业模式,归根到底都是通过人来发展的组织与文化。因此,人力资源从业者要擅于帮助员工获得成功,让人手变成人才,让人才变成人物。这是我的终极目标,也是我努力的金字塔尖。如果企业员工通过我的赋能达到更高的层次,这也是我的荣耀。自我修炼,就是要多积尺码之功,从实际做起,持续用力,不断解决问题,使自我修炼更加完善。
上一条新闻:如何提高工程量清单编制的准确性
下一条新闻:石材与墙地砖材料计划下单控制措施
Copyright © 2014-2023 sxhaiwai.net All Rights Reserved  版权归属:陕西海外装饰工程有限公司
地址:陕西省西安市雁塔区电子正街万象国际   电话:029-81102591   邮箱:sxhaiwai@163.com   陕ICP备14010797号