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我们经历了三年的疫情折磨，对中小企业来说是非常难熬的三年，由于世界经济格局在不断改变，我国经济增长正在放缓，今天就中小企业未来的发展模式谈谈自己看法。
一、国内市场
由于受疫情和房地产调控的影响，建筑装饰行业正在面临新一轮的调整，工程承包方式在发生巨变，用人成本节节攀升，劳动力市场人员逐年下降，装配式装修将会崛起，合同履约难度越来越大，对公司的项目管理人员的综合素质提出更高的要求等等，以上这些因素都会对公司项目的盈利能力造成很大的影响，未来的公招大项目主要是由国企主导，房地产项目更是烫手的山芋无人敢接，那么民营中小装饰企业出路何去何从，我们必须做出审慎思考，探索一条适合公司自身发展的新模式，以适应当前市场的发展。
二、抱团取暖
传统的建筑业管理模式会随着时代的发展逐渐淘汰，改变经营思路势在必行，一个装饰总承包项目可以尝试将人工费、材料费实行中标价剥离，给关联业务的主要人员实行佣金制，公司的管理人员实施以控制结果来确定奖励数额等等，这么做的好处就是将公司的经营风险转化成参与的各方利益共同体来承担，公司作为市场平台主体，只收取一定比例的管理费用和剩余的利润归公司股东所有。
三、风险共担
过去是老板一个人承担接活、应酬、要账一系列工作，这样长期以往会挫伤老板的积极性，也严重危害到老板的身体健康，长久下去会对公司的发展埋下隐患，在项目施工过程中会受到资金短缺、人才流失、回款滞后、拖欠严重、管理混乱等一系列问题，不仅影响了工程质量、也影响了公司的声誉。通过风险共担、利润共享机制能有效避免上述问题，老板拿的钱虽然减少了，但是公司可以得到稳定发展，相比突出个人业绩来换取公司发展是不可靠的，也是短视的。这样的发展模式必将淘汰。
四、创新发展
一个好的经营模式可以拯救一个企业，作为老板必须拿出诚意，创新企业经营分配方式，各自承担各自的责任，依靠法务机制来监督利益共同体的合规经营性、风险处置及风险化解意识，提高各参与方的积极性，真正的把项目的全过程管控落到实处，以此提高利润、公司信誉等好处。最后通过优质服务来获得甲方认可，在未来市场上可以承接到更多的项目。
五、创新建议
公司获取中标项目后，按照各专业实施分解剥离，彻底将中标价透明化，把每一项的价格都摆在桌面，各算各账。必须明确参与实施的各方利益主体责任和义务，使每一项工作内容都有人做，有人管理，让大家知道做好与做坏对自己的收入会有一定的影响，以此来提高各参与方的积极性和主动性，并获取到最大的利润。 |
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