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疫情形势下装饰企业生存之道
分类:行业动态    点击数:124     更新时间:2022-9-19
    一、及时调整战略,由扩张转向稳健
    战略问题不需要也不能什么人都去考虑。实际上,规划企业战略主要是老板和身边核心班底的任务。员工可以只顾今天的工作和月底的工资,老板必须要考虑到企业中长期的战略发展规划,为两三年后的业务发展、工作流程、工资福利等方面提前做好应对。
    二、轻资产运营,保持良好的现金流
    对于具备项目资源优势和资质优势的中小装饰业企业可以考虑开拓轻资产运营板块,做一些项目全过程咨询,和设计公司、劳务管理公司联营等。强化现金流管理手段,是保证财务管理工作顺利开展,强化税务筹划、资金运营、内部控制等有效手段为企业创造更大的价值。一位具有远见卓识和机敏创造力的财务经理将会影响到企业的生死存亡,很关键。
    三、暂停中长期投资计划
    中长期投资是企业获得经济效益的一种方式,但是在实际资金运营过程中,由于投资项目过于盲目,导致项目没有经过科学论证,致使投资的项目存在很大的风险,所以,投资一定要谨慎。
    四、抓好在建工程的施工生产,确保不发生主动违约情形
    保证严格按照施工合同工期完成交付,杜绝安全事故发生,做好过程进度款核算、深化设计、竣工结算三项主要工作。

   
    五、加大应收账款催收力度,尽可能做到应收尽收
    企业决策层必须高度重视应收账款在管理工作实践中的重要性,必须制定有效、完善的应收账款管理制度。如果不能及时收回应收账款将导致企业资金周转压力增加,在运营和发展中很容易出现资金链断裂等一系列问题。
    六、统筹安排好应付账款的变更洽商、有序支付工作,避免发生供应商或劳务人员集中起诉,造成资金冻结等情况发生。
    做好资金支付全面计划工作,该支付的要支付、需暂缓支付的要暂缓支付,预留够公司正常的经营资金,决不能依靠外部融资来化解纾困。
    七、严控成本,压缩一切非必要开支,捂紧钱袋子,过好紧日子
    八、瘦身健体,优化赋能
    1、优化项目结构:对不赚钱的项目要主动退出,不能强行投标或低利润中标,要集中企业全员力量聚焦能盈利的项目。
    2、优化组织结构:压缩和裁减非生产人员、非必要层级、非主要业务部门,使企业组织结构更加扁平化、精干化、高效化。
    3、优化总包结构:对拖欠长、垫资大、效益低的建设方或所谓的品牌房企(总包)要果断放弃,决不能盲目跟风进入,必须深耕适合自己的市场,打出一片新天地。
    九、强化企业的全员危机意识,团结自救,上下一致。
    十、制定战时法则,打破惯性、惰性、特殊时期须有特殊政策、雷霆手段、务求管用、时效,这就是养兵千日、用兵一时的战术打法。
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