在说 “ 长板效应 ” 之前，我们先来了解一下著名的“木桶效应” 理论 。 “ 木桶效应 ” 的本意是说木桶是有一个个的木板组装成的，最初组装木桶的各个木板长短是不一样的，而这个 木 桶最终装水的容量 多少 取决于组装木桶的最短那块木板，这块木板的高度也就是整个木桶最终的高度，其他的木板再长也没用，因为水面只能到最短的那块木板的高度，多余的水都从这里流出去了。换言之，木桶若想装更多的水，组装木桶的所有木板都需要加长。从管理学的角度来理解就是 ： 个人能力方面的短板制约了做事的成效，很多时候，一件事 的成效 ，要看你 自身 有没有短板，短板过于明显了或者短板过多，这件事基本就成不了 。 典型的“木桶效应” 理论 就是短板决定了事情的结局。

而今天 说 的“长板效应”与“木桶效应” 理论完全相悖 。这里的 “ 长板 ” ，顾名思义就是 自身的 优势和长处。在当下社会，绝对的长板比那些貌似全能，什么都会更具有竞争优势。从个人发展来说，企业也罢、政府 、企 事业单位也罢，选人用人不 只 是一味的选择全能的人才，那些在某些 专业 方面具有独特优势、同时这种优势也是绝对甩别人几条街 的人才更受领导赏识 。其实 大多数 时候，所谓的全能型人才，并不是真的 在 各个领域、 多个 专业 方面 都精通，而 多 是知而不精， 只知其一，不知其二；也 仅限于了解的层面，与 真正的 行业专家还是相差甚远。 有句 俗话说的好，一个行业做的久了，做的专了，到了一定 阶段 就是这个行业的专家。

很多 人都希望自己能全面发展，在 诸 多领域都能耕耘，这样的人才是有 的 ，但 也 不多 。 恰恰是相当一部分的人看问题，做事情仅停留在表表象，不懂深意，   领导 怎么会放心 把事情交给他们 。

所以， 只有 长板才是绝对的竞争力，所有埋头努力的人 应该 经常问问自己：我的核心竞争力是什么？我擅长什么？我的长板在哪 ?