招聘工作是人力资源管理工作中至关重要的一个环节，不是把人招到位了，招聘工作就结束了，事实上，新人入职后的跟进管理更为重要，新人能不能通过试用期，平稳的度过试用期，最终能不能留下来，作为公司的人力资源部是得费点心思。建议从可以下几个方面做起：

第一，用人部门与人力资源部相互配合，共同跟进。由用人部门为新员工指定一名工作导师，负责对新员工的工作流程、工作标准、岗位职责方面的培训与指导；人力资源部负责对新人在公司人事管理制度、企业文化等方面的宣贯与培训，同时多关注员工的日常生活及心理动态，帮助新人快速消除进入新环境的陌生感，适应新环境。除此之外，人力资源部要重视日常与新员工的沟通与交流，每周主动交流不少于 1次，也要经常与导师和部门负责人沟通，了解新人的适应情况和工作状态。当然对于导师的辛苦付出，公司要给予充分的肯定与表彰，提高导师帮带新人的热情。

第二， 在新人入职后的第三周之前，人力资源部会同用人部门负责人可与新员工做一次深入的座谈交流，了解新员工在这两周内的收获与感受，请他们谈谈对公司的认识与建议，希望得到哪些方面的支持与帮助，对接下来的工作打算与预期，要求新人最好以书面的形式写出来。作为部门负责人也要对新人两周来的表现给与点评和总结，肯定成绩、指出不足、提出希望。人力资源部可从公司制度、导师的工作风格、部室负责人的领导力等方面与新员工沟通，让新员工真切的感受到公司给自己指派的导师是行业的专业人士、本部室的骨干，而部门负责人则更是这个领域的专家，从各方面让新员工感受公司对其的重视。

第三， 在新员工试用期满的一个月时，新员工对自己一个月来的工作情况做一个详尽的书面总结：从公司制度、与导师的配合方面、公司的工作氛围、工作取得的成绩与不足，岗位的适应度等方面系统总结。部室负责人要认真审阅新员工的月度总结，并做详细批注，让新员工知道公司对他的期望在哪里，部室对他的要求是什么，配合上人力资源部与新员工的生活座谈，就足以使新员工认识到公司对自己的肯定与期待，新员工的归属感也会自然而生。