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项目不赚钱或亏本的原因,你找到了么?
分类:行业动态    点击数:109     更新时间:2020-1-14
导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。那么,让我们来看一下,导致项目不赚钱或亏本的主要原因有哪些?
1.无成本控制目标或干脆不执行
绝大部分亏损的项目部,没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。
2.材料、构配件制度不合理
(一)超额采购
在亏损的项目部中,购买材料、配件(以下简称为材料)无计划采购,造成太大的损失和浪费。部分项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈,采购材料非常随意,超定额购买习以为常。
(二)人为操纵价格
在材料采购阶段,价格偏高和部分材料的质量达不到标准,是工程项目亏损的又一个因素。
由于市场经济的发展,材料的价格千变万化,无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息,加上销售材料的单位(以下简称为销售商)利用回扣、好处费等吸引采购人员,从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料,提高了工程项目的材料成本。
(三)质量不达标
再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少,购买了一些达不到质量标准的材料,使得实际消耗的材料数量增加,造成成本超支。
(四)收发制度形同虚设
在材料验收、保管、出库阶段,一些项目部根本没有收发制度,材料采购人员购买的材料无人验收,更无实物账,因而就谈不上保管和出库;或者是虽有收发制度,但验收不及时、不认真,保管形同虚设,账物不相符,谁拿谁用,最后一笔糊涂账。
(五)不按定额发料
在材料消耗阶段,大部分亏损的项目部不按定额发料,施工人员要多少给多少,致使多发的材料不是被浪费扔在工地,就是被工地的人员偷偷卖掉,许多可以回收的废料更无人管理。
3、严重的质量问题
亏损严重的项目部,几乎全部存在比较严重的质量问题,从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生。这些现象导致了无效工程量增加,加大了人力、材料、设备的投入,最终增加了成本支出。
4、施工安排不合理
不能合理地配置人力、材料、设备等资源,导致窝工浪费;施工安排不合理,能够一步完成的,实际进行了二次、三次才完成,从而造成返工;施工顺序颠倒,增加了许多无效的人力、物资和资金投入,导致成本大幅度增加等等。
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